Thought Leader & Author von „The Capacity Shift“
(Erscheint Ende 2026 bei Taylor & Francis)
(Erscheint Ende 2026 bei Taylor & Francis)
"Arbeitssicherheit ist keine Bremse, sie ist das Gaspedal für Exzellenz."
Mein Antrieb ist es, Organisationen von einer Kultur der reinen Kontrolle hin zu echter Handlungsfähigkeit zu führen. Als Autor und in meiner aktuelle und früheren Positionen im Performance Management nutze ich meine über 30-jährige Erfahrung – vom Tagebauwerker bis ins Management –, um die Lücke zwischen strategischer Theorie und operativer Praxis zu schließen. Ich gestalte resiliente Kulturen, in denen Teams befähigt werden, jeden Tag eigenverantwortlich die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Mein neues Buch & Leadership-Blog: THE CAPACITY SHIFT
In hochkomplexen, sicherheitskritischen Umgebungen ist die absolute Fehlerfreiheit („Zero“) oft ein gefährliches Plateau, das auf bloßer Compliance beruht. In meinem kommenden englischsprachigen Fachbuch „The Capacity Shift“ (Taylor & Francis, Ende 2026) zeige ich auf, wie Führungskräfte den radikalen Wechsel vom klassischen „Management durch Kontrolle“ hin zu echter „Führung durch Klarheit“ meistern.
Hören wir auf, auf den "Hero Reflex" einzelner Leader zu hoffen. Beginnen wir stattdessen, echte „Capacity“ aufzubauen. Also die kollektive Resilienz eines Teams, schwache Signale frühzeitig zu erkennen und autonom zu handeln.
👉 Besuchen Sie meinen Leadership-Blog: https://capacity-shift.com
Die Fundamente meiner Führung
1. Ingenieur aus Leidenschaft Die besten Strategien scheitern, wenn sie die Menschen an der Basis nicht erreichen. Vom Betriebselektriker zum LEAN-Berater und Manager: Ich kenne die Realität am "Shopfloor". Transformation und Effizienzsteigerung gelingen nur gemeinsam mit den Mitarbeitern – niemals gegen sie.
2. Segeln ist Teamwork (Intent-based Leadership) Führung unter Druck duldet kein Micromanagement. Als Wachführer auf einem Großsegler habe ich auf dem Atlantik erlebt, was passiert, wenn man Menschen ermutigt, mitzudenken und Eigenverantwortung zu übernehmen. Das Prinzip "Intent-based Leadership" ist für mich kein Buzzword, sondern erprobte Praxis.
3. Weltoffen statt kleinkariert Verantwortung übernehmen, Mut zum Risiko beweisen und auf Menschen zählen können: 35 Jahre Pfadfinderei haben mein Wertefundament geprägt. Diese Haltung der tätigen Solidarität und Verlässlichkeit ist heute mein Kompass für komplexe, unternehmerische Entscheidungen im kommunalen Umfeld.
Maritimes Archiv
Das dazugehörige maritime Glossar findet Ihr hier: 👉 Glossar Rumpf und Rigg